某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法,到年底,根据员工的表现,将每个部门的员工划分为 A 、 B 、 C 、 D 、 E 五个等级,分别占 10% 、 20% 、 40% 、 20% 、 10% ,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考核的结果再决定是否上岗,如果上岗后再被排在最后一级则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成得很好,把谁评为 E 档都不合适。去年,小家里有事请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把报上去了。为此,到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢 ? 思考题 : (1) 请问财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评 ? 为什么 ? (2) 如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案,你认为应该注意哪些问题 ?