案例分析 —— 可口可乐的 “中国情结” 2002 年 8 月 8 日,全球品牌管理咨询公司与美国《商业周刊》合作,公布了全球 100 个最有价值的品牌。可口可乐战胜微软和 IBM ,又一次登上榜首,成为名副其实的全球第一品牌。在中国,可口可乐公司系列产品在软饮料市场的占有率达 33% , 81% 的中国消费者知道可口可乐品牌。在整个中国地区,可口可乐雇用了大约 1.5 万员工,从董事长到工人都是中国人。 2003 年 2 月 18 日,可口可乐(中国)饮料公司对外界宣布:正式更换包装、启用新标识。这是可口可乐公司自 1979 年进入中国市场以来首次改用中文新标识,目的是使它更贴近中国消费者的生活。 可口可乐非常重视对社会的回馈,在教育方面作了很多捐赠。到目前为止,可口可乐在中国各地兴建了 50 所希望小学,为贫困地区的 100 所农村小学捐赠了一套希望书库。 1998 年洪灾,可口可乐还捐赠了帐篷希望小学。 1998 年 3 月,可口可乐公司前董事长格拉斯 ・ 华士访华,宣布向 “希望工程”捐赠人民币 500 万元,专门用于资助失学儿童。 1999 年在中国青年基金会的发起下,可口可乐(中国)饮料有限公司设立了 “可口可乐第一代乡村大学生奖学金”,资助包括北京大学、清华大学等 55 所大学在内的近 700 名大学生完成学业。这些大学生都来自偏僻的乡村,并且是第一村里考取大学的青年。奖学金金额为 8 千元,分 4 年提供。 案例思考: 这 是 属于哪种公关工作类型? 其特点是什么? 开展这种活动时应注意什么问题?