理吉医院的困境 理吉医院位等规模的都市的市中心，它拥有296个住院床位的内科和外科医疗设施服务，除了传统的医疗服务项目外，医院还设有心脏监护、癌症治疗和急症服务。医院共有806名支付全职工资的员工。医院采用评分因素法，在对员工工作评估打分的基础上，把员工薪金分为25个薪金级别。每一个薪金级别在原来的基础上还有上下25%的活动，没有经验或是经验很少的人，只能得到其所属级别中最低限的薪水。随着员工工作的不断进步，医院将支付与员工在工作中的表现水平相称或相符的薪水。管理者认为，理吉的员工对医院的薪金体系还是很满意的。然而，当人力资源部经理马丁在回顾这些年来医院员工的离职人数时，发现实际上，医院的医疗师存在着异常高的流动率。马丁决定对这现象进行调查，他发现本医院的薪酬体系存在一些问题：医疗师在医院的薪酬体系的薪金等级中属于第八级，医院对第八级岗位的范围是1750～2250元。其主要竞争对手Q医院对其医疗师支付的薪水是2100～2700元。 请根据案例所提供的情况，回答下面的问题： 如果理吉医院准备对其薪资系统进行重新设计的话，你认为马丁开展这项工作的具体步骤是怎样的?