阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，1要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行;2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目结束。由于具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。 首先仔细阅读了项目招标文件、投标书及相应的合同文件，然后指派了为需求管理人员，负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，编写了需求说明书提交给了，组织成员进行了需求评审。评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。考虑到变更对当前项目，的影响较大，就组织了甲方主要负责人进行了影响评估，然后重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进入试运行，同时重新修改了需求规格说明书。项目按照新的计划及霈求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了的项目奖。 问题 1 (8,分) , 结合案例，您认为的项目奖是否应该被扣除?请指出项.目经理在范围管理过程中存在哪些问题? [问题2](6分) 从候选答案中选择3介正确选项(每选对一个得2分，选项超过3个该题得0分)，将选项编号填入答题纸对应栏内。 以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有 A.甲方信息科主任 B.甲方商务 C.公司技术总监 D.公司财务总监 E.公司质量经理 F.公司销售经理 [问题3](6分) 简述范围变更控制的基本流程。