最近的工作让非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上和总经理的意见相差甚远。对于总提出的指标,所领导的部门绝对不可能完成,反复地向总解释理由,但是总丝毫不考虑他的意见。这也是总一贯的做法。他一旦发表了自己的意见就会将其视为不可改变的事实,根本不考虑下属的感受,更不会承认自己想法中的错误。最后百般无奈之下,只有同意。能不能在这里继续干下去,就取决于能否承担这些额外的任务。此后,对总的看法有了改变,部门中的事也不再向他寻求帮助和支持,总也失去了第一时间了解团队动向的机会。不同谈判风格的人具有不同的特点,总的谈判风格的特点是什么。