AB设备制造公司 AB设备制造公司雇佣好多年了。是位科学家,负责公司里的研究开发工作。在他的领导下,建立了正规的研究机构,它有五个管理层次。. 手下有三个关键人物:研究部主任、行政管理部经理和专利注册部经理。研究部主任支配两个处长;一个抓基础研究,另一个搞应用开发。这两个处,各有五个探索领域:物理、有机合成、化学工艺、反应装置和分解学。依次类推,负责每个领域的科长手下有两、三个具体抓课题的组长。 在整个研究开发过程中,由不时地复审所有的项目,然后拨款放权,让这些项目进入下一个阶段。如此安排,使研究工作大见成效,公司长期来生意兴隆,获得了上千项专利。 但近两年来,日本、德国的一些公司在竞争中不断有惊人突破,它们的研究队伍很快探听到技术上的新改进,并且捷足先登地投入生产开发。当退休时,公司任命了一位新的副总经理来负责研究工作,授权他重新组织研究队伍,以从整体上对环境做出快速反应,更见成效。 思考题 (1)这位新任副总经理应该采取哪些措施来改进研究活动,提高工作效率呢? (2)分别画出原来的组织结构图和改进后的组织结构图。