氏进出口公司的是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。在五年时间内,公司不断发展壮大,共拥有 50 名员工,年生产额达到了 300 万美元。 尽管公司的规模和盈利水平都发生了变化,但的管理并没有发生太大的变化。他总是犹豫不决是否由下属完成某些重要任务。当他到国外采购不在公司的时候,公司就会停滞不前,他坚持自己是最了解公司的人。 制定企业所有计划、组织各种活动,招募员工、指挥员工活动,解决员工遇到的所有问题,他的办公室是随时向员工开放的。 在企业成长时期,已不能抽出时间制定新的策略应付所发生的变化。员工遇到非常重要的难题时,很难找到,员工士气达到最低点。 被困扰着...... 问题:的管理存在哪些问题?应该如何解决?