2002 年,数码相机太热,国内总共销量达 35 万到 40 万台,比上一年增长 1 50 %左右。预计 2003 年,数码相机的增长率也不会低于 50 %。数码照 片输出市场一一数码冲印服务也骤然火爆起来。柯达、富士和乐凯等知名的感光胶片商都加入了这场争夺战。 柯达是中国目前最大的彩色冲印服务商。它已在中国投入 12 亿美元,开设了 7000 家快速彩色加盟店,其中包括 1000 家数码店, 2003 年还将增加 700 家数码冲印店,到 2004 年,其数码领域的业务量将达到 40 %。今后,他们计划把 70 %的研发费用投入到数码领域,目标是平均每一万人拥有一 家柯达快速彩色冲印店。 柯达认为自己是数码影像领域的真正领跑者,理由是柯达在品牌、 营销网络, 人才网络和电子影像技术 4 个方面都具备其他厂商不能比拟的优势: 柯达在中国有 7000 多家加盟店而富士可能连 3000 家都不到,基本上每一个中国大城市都有柯达自己的团队和分销网络,柯达掌握着 50 %以上的电子 影像核心技术。 富士毫不示弱,宣布将投资 5000 万元人民币,在 2003 年底开设 1000 家数码激光冲印店并加强广告宣传攻势。富士透露,柯达在北京开第一家数 码冲印店时,富士已经有了 6 家数码激光店,卖出去了 10 台数码冲扩机,买主甚至包括原来柯达的加盟商。富士引以为傲的正是它自己生产的数码 冲扩机。它为这种机器取名为“魔术手”。目前“魔术手”在中国已售出 300 多台,在全世界则已卖出逾 6000 台。富士特别提到,柯达自己并不生 产数码冲印设备,它使用的是日本的“”冲扩机。 乐凯和柯达、富士比起来,处于弱势。乐凯自己承认做的是低端产品,目前在国内市场有 20 %占有率,是在低于柯达售价 20 %的情况下取得 的。从 1999 年数据来看,乐凯销售额不到 1 亿美元,而柯达是 140 . 89 亿美元;柯达当年研发费用达 8 . 1 7 亿美元,乐凯则不足 1000 万美元;乐凯的 市场拓展人员 200 多人,不及柯达在中国的 1 / 4 。中国加入 WTO 之后,对乐凯威胁最大的是专利。富士、柯达在国外感光材料和数码领域申请 了上万件专利,而乐凯仅有 9 件专利。