【文件七】 类别：书面报告 来件人：公司总经理 接收人：人力资源部总监 日期：7月8日 ： 您好!有一个重要情况向你反映。前两天我们调查发现，总公司派驻公司负责人力资源工作的，在编制2006年度人力资源培训费用预算时，采取虚报培训项目、抬高项目价格、收取回扣、刁难培训公司等手法，违规牟利2万余元。既给公司造成了经济损失，误了工作，也损害了公司的形象，更败坏了公司的风气。按照总公司的规定，由总公司派往分公司的职员如果出现问题，需上报总公司人力资源部统一处理。因此，特向您汇报此事，如何处理请您尽快指示。 公司总经理 关于文件七的回复表 回复方式：（请在相应选项前的“口”里画“√”） 口信件／便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式，请注明 回复内容：（请作出准确、详细的回答）