【单选题】某电子企业准备进入电子计算机行业,由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解,故选择了两家电子计算机企业,进行相应的人力资源需求配备调查。然后再根据本企业的生产特点和本企业现有人力资源特点进行企业实行新行业进入战略时所需要的人力资源预测分析。这是在应用()
【简答题】战略管理需要缴纳的作业: 1. 战略管理案例 PK 作业(会根据疫情进行调整) 全班可以分为两组,每组要有四名同学上台陈述和辩论,其余同学可以承担做 PPT 和其它辅助工作, PK 过程为每组先分别采用 PPT 进行陈述,然后展开辩论,再接受老师和其它在座同学的提问,共计 30 分钟左右 案例是:美的 U 净的商业模式创新——第五届全国管理案例精英赛华北区(第一天)比赛案例) 要求:缴纳汇报 pp...
【单选题】企业在进行战略分析后,需要进行战略选择,下列对战略选择过程中顺序正确的是
【单选题】由脑外(心或肢体形成血栓)随血液带入脑内堵塞血管的疾病称作 ( )
【判断题】在医疗设备设计过程中,下列措施设备的可靠接地、减小漏电流、设备的低压操作、充分实现电气隔离可以有效保护使用者降低电击风险。
【单选题】网络营销风险控制应从( )方面着手准备,缺一不可。
A.
加密保护措施的完善、支付的认证、物流配送系统的建立与完善
B.
营销战略计划的制定、营销策划、营销实施过程的财务审计
C.
技术方面的保障措施、管理措施的建立、社会法律政策与法律措施
D.
加强交易中客户认证、防止黑客入侵、实施网络营销过程跟踪控制
【多选题】在进行战略分析时,竞争对手的分析是一个重要的方面。可口可乐在百事采取夺取市场份额的行动后,采取了攻击性的反应,利用降价进行攻击,百事随之也进行降价,影响了产业的竞争态势,对于产业内的其他企业来说就需要进一步进行产业分析,一个企业在进行现有产业之间的竞争态势分析时需要考虑( )。
【多选题】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。根据价值链理论,在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括( )。