[背景]某监理单位承担了某工程施工阶段的监理任务，监理单位任命了总监理工程师。 1．项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲如下： (1)收集有关资料； (2)分解监理合同内容； (3)确定监理组织； (4)确定机构人员； (5)设计要把关，按设计和施工两部分编写规划； (6)图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。 [问题] 你认为提纲中是否有不妥内容，为什么? 2．总监理工程帅提交的监理规划的部分内容如下。 (1)工程概况 (2)监理目标 1)工期目标：控制合同工期24个月； 2)质量等级：控制工程质量达到优良； 3)投资目标：控制静态投资××万元。 (3)设计阶段监理工作范围 1)收集设计所需技术经济资料； 2)配合设计单位开展技术经济分析； 3)参与主要设备、材料的选型； 4)组织对设计方案的评审； 5)审核工程概算； 6)审核施工图纸； 7)检查和控制设计进度。 (4)施工阶段监理工作范围 1)质量控制 事前控制： a．审核总包单位的资质； b．审核总包单位质量保证体系； c．原材料质量预控措施，见下表； 2)进度控制 3)投资控制 4)合同管理 2．你认为该监理规划内容有无不正确的地方，为什么?