10 分钟提高效率 美国某钢铁公司总裁向一位效率专家利请教: “ 如何更好地执行计划的方法? ” 。利声称可以给一样东西,在 10 分钟内能把他公司业绩提高 50% 。接着,利递给一张白纸,说: “ 请在这张纸上写下你明天要做的 6 件最重要的事。 ” 用了约 5 分钟写完。利接着说: “ 现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。 ” 又花了约 5 分钟做完。: “ 好了,现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来,做第一项最重要的。不看其它的,只做第一项,直到完成为止。然后用同样办法对待第 2 项、第 3 项 ...... 直到下班为止。即使只做完一件事,不要紧,因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做,直到你相信这个方法有价值时,请将你认为的价值给我寄支票。 ” 一个月后,给利寄去一张 2.5 万美元的支票,并在他的员工中普及这种方法。 5 年后,当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。 问题:( 1 )为什么总裁有计划却难以执行?效率专家利的方法的关键在哪里? ( 2 )效率专家利认为 “ 即使只做完一件事,不要紧,因为你总在做最重要的事 ” 。你认为制定计划光是做最重要的事够吗? ( 3 )效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用?