是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,被任命为技术科科长。上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,又大发雷霆。需要一份技术资料,加班三个晚上替他赶了出来,连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。 按照豪斯的路径——目标理论,的领导行为属于( )。