多品牌体育用品店是国内著名的运动用品连锁零售商,隶属百丽集团。截止2015年全国有40余家店铺,经销一百家左右的国内外运动品牌。的产品经理擘,即本案例的受访对象,自2000年起在运动品行业做买手。曾就职脚(The Athelet’s Foot)、锐利(Really)、耐克、361度等体育运动品零售商公司并担任买手,有着丰富的单品牌及多品牌商品管理经验。 1. 请分析多品牌及单品牌商品管理方面的主要差异。 2. 此品牌去年同期本季采购的平均订货深度为1000(件/SKU),本季采购计划售罄率为60%,则计划本季订货宽度为500各SKU被认为合理,判断的依据是什么? 3. 与该体育品牌类似的时尚品牌很多,请举例1个,并简要描述品牌特色。