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【多选题】
抽象逻辑思维的主要工具的是( )
A.
概念
B.
词
C.
符号
D.
表象
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皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【单选题】根据本讲职业心理素养与竞争力提升(中)，( )是一个人生存与发展的必备能力，也是决定一个人成功的必要条件。
A.
表达能力
B.
沟通能力
C.
争辩能力
D.
倾听能力
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【单选题】临床上最常见的移植类型
A.
自体移植
B.
同种同基因移植
C.
同种异基因移植
D.
异种移植
E.
以上均不是
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【多选题】某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信...
A.
各事业部独立性强，考虑问题时容易重点考虑企业整体利益
B.
事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业经营的适应能力
C.
事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业
D.
各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
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【单选题】现有甲、乙两种材料,密度和表观密度相同,而甲的质量吸水率大于乙,则甲材料( )。
A.
比较密实
B.
抗冻性较差
C.
耐水性教好
D.
导热性较好
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【单选题】临床上最常见的移植类型是
A.
自体移植
B.
同系移植
C.
同种 ( 异体 ) 移植
D.
异种移植
E.
骨髓移植
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【单选题】临床上最常见的移植类型是()
A.
异种移植
B.
同种(异体)移植
C.
同系移植
D.
骨髓移植
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【简答题】某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产...
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【单选题】根据职业心理素养与竞争力提升（中），（）是一个人生存与发展的必备能力，也是决定一个人成功的必要条件。
A.
表达能力
B.
沟通能力
C.
争辩能力
D.
倾听能力
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【单选题】现有甲、 乙两种材料,密度和表观密度相同,而甲的质量吸水率大于乙,则甲材料( ) 。
A.
比较密实
B.
抗冻性较差
C.
耐水性较好
D.
导热系数较低
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【简答题】河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建...
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【单选题】根据本讲职业心理素养与竞争力提升(中)，( )是一个人生存与发展的必备能力，也是决定一个人成功的必要条件。
A.
表达能力
B.
沟通能力
C.
争辩能力
D.
倾听能力
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A.
自体移植
B.
同种同基因移植
C.
同种异基因移植
D.
异种移植
E.
以上均不是
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A.
各事业部独立性强，考虑问题时容易重点考虑企业整体利益
B.
事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业经营的适应能力
C.
事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业
D.
各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
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【单选题】现有甲、乙两种材料,密度和表观密度相同,而甲的质量吸水率大于乙,则甲材料( )。
A.
比较密实
B.
抗冻性较差
C.
耐水性教好
D.
导热性较好
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A.
自体移植
B.
同系移植
C.
同种 ( 异体 ) 移植
D.
异种移植
E.
骨髓移植
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A.
异种移植
B.
同种(异体)移植
C.
同系移植
D.
骨髓移植
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【单选题】根据职业心理素养与竞争力提升（中），（）是一个人生存与发展的必备能力，也是决定一个人成功的必要条件。
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B.
沟通能力
C.
争辩能力
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倾听能力
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【单选题】现有甲、 乙两种材料,密度和表观密度相同,而甲的质量吸水率大于乙,则甲材料( ) 。
A.
比较密实
B.
抗冻性较差
C.
耐水性较好
D.
导热系数较低
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【简答题】河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建...
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