日本的三泽之家公司经过考察,发现许多企业基本上是由 3 种人组成:一是不可缺少的能干之才,约;二是以企业为家的勤劳人员,约占六成;三是终日东游西荡、拖企业后腿的一般人员或蠢材,约。如何减少第三种人而使第一、二种人增加呢 ? 老板兼总经理三泽千代治的办法是采用“鲶鱼效应”。 挪威渔民捕捞沙丁鱼后,在鱼槽里放进一条鲶鱼。由于环境陌生,鲶鱼会四处游动,而沙丁鱼发现多了一个“异己分子”,自然也会紧张起来,快速游动,这样就会活蹦乱跳地回到港了。 三泽千代治说:“其实人也一样,一个公司如采人员长期固定,就少了新鲜感和活力,容易产生惰性。找些外来的‘鲶鱼’加入公司,制造一种紧张气氛,企业自然就会生机勃勃了。”所以三泽之家公司从外部聘用一些精干利索的生力军,让公司上下的职员们都有“触电”的感觉,充满活力。 [ 讨论题 ] “鲶鱼效应”似乎与人员配置的群体相客原理相矛盾,你如何看待 ?