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【简答题】
中国画的线描和古典西洋绘画素描的理论知识是完全一致的。
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"皮皮学"
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皮皮学刷刷变学霸
举一反三
【单选题】随着组织规模的发展,采购业务量越来越大,如果将许多决策过度地集中在较高的管理层,会产生种种弊端,这时就要进行分权,但分权后可能产生新的问题,可能是()
A.
降低采购决策的质量
B.
降低采购机构的适应能力
C.
破坏企业决策的统一性
D.
降低采购工作人员的工作热情
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【多选题】组织的集权和分权程度受多种因素的影响( )
A.
组织规模越大,决策的数目就越多,协调、沟通及控制也越困难,宜于分权
B.
如果企业是由小到大,从内到外发展起来的,就往往表现出保持权力集中化的倾向
C.
主管人员数量充足,经验丰富,训练有素,管理能力较强,则可较多地集权
D.
处于迅速发展中的组织,往往面临增长带来的许多复杂问题,要求集权程度较高
E.
如果外部环境变化较快,职权可以分散些,便于企业更好地适应变化的需要
查看完整题目与答案
【单选题】以下关于影响组织设计的主要因素的描述,不正确的是( )
A.
组织中的人力资源素质越高,通常就越需要采用有机结构
B.
不同的战略要求运用不同的组织结构
C.
组织所采用的技术越是复杂,组织越有可能采取有机式结构
D.
组织规模越大,越倾向于规范化、集权化、专业化
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【单选题】一般来说,组织规模越大,管理的层级和部门就会越多,管理的复杂性越高,这时候越需要适当 。
A.
分权
B.
集权
C.
授权
D.
控制
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【单选题】下列不属于会计人员继续教育对象的是( )。
A.
高级会计人员
B.
中级会计人员
C.
初级会计人员
D.
注册会计师
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【单选题】关于影响集权与分权程度的主要因素,下列说法正确的是( )。
A.
组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜于集权
B.
主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多地集权
C.
如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施集权
D.
环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制,在这种情况下,组织决策的权力应当相对集中一些
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【单选题】随着组织规模的发展,采购业务量越来越大,如果将许多决策过度地集中在较高的管理层,会产生种种弊端,这时就要进行分权,但分权后可能产生新的问题,可能是( )
A.
降低采购决策的质量
B.
降低采购机构的适应能力
C.
破坏企业决策的统一性
D.
降低采购工作人员的工作热情
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【简答题】服饰的TPO原则分别指什么?
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【多选题】高级会计继续教育的对象是( )。
A.
已取得高级会计专业技术资格已聘用的会计人员
B.
已取得专业资格证或已聘用的
C.
具有相当水平的会计人员
D.
已取得注册会计师证的会计人员
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【多选题】TPO原则分别指
A.
时间
B.
地点
C.
目的
D.
方式
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B.
降低采购机构的适应能力
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破坏企业决策的统一性
D.
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组织规模越大,决策的数目就越多,协调、沟通及控制也越困难,宜于分权
B.
如果企业是由小到大,从内到外发展起来的,就往往表现出保持权力集中化的倾向
C.
主管人员数量充足,经验丰富,训练有素,管理能力较强,则可较多地集权
D.
处于迅速发展中的组织,往往面临增长带来的许多复杂问题,要求集权程度较高
E.
如果外部环境变化较快,职权可以分散些,便于企业更好地适应变化的需要
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组织中的人力资源素质越高,通常就越需要采用有机结构
B.
不同的战略要求运用不同的组织结构
C.
组织所采用的技术越是复杂,组织越有可能采取有机式结构
D.
组织规模越大,越倾向于规范化、集权化、专业化
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A.
分权
B.
集权
C.
授权
D.
控制
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中级会计人员
C.
初级会计人员
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A.
组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜于集权
B.
主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多地集权
C.
如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施集权
D.
环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制,在这种情况下,组织决策的权力应当相对集中一些
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B.
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C.
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D.
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A.
已取得高级会计专业技术资格已聘用的会计人员
B.
已取得专业资格证或已聘用的
C.
具有相当水平的会计人员
D.
已取得注册会计师证的会计人员
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A.
时间
B.
地点
C.
目的
D.
方式
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