试讨论如下的华为副总裁写给的辞职信 学会成长---读华为离职副总给的辞职信有感 提起华为,人们自然会想到,而行内人都知道,华为曾经有个。他离职前华为的副总裁,技术超级大神,年薪超过千万,名副其实的“打工皇帝”。 从一个普通的公司职员,到年薪千万的华为副总裁,再到离开华为转战百度,的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴,我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和的职业规划。 辞职信全文 正非兄: 转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作, 有时是一种炼狱般的锻炼, 如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。 这些年来有些人离开公司,写一些或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种种 梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落; 发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我 好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。 通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。 大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。 一、“从小事做起,学会吃亏,与他人合作” 这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。 读后感: 多少刚进入职场的SQE,甚至是工作多年的SQE,觉得无法忍受工作的压力和受气而愤然离职。除了少数对自己的职业发展有了明确规划的人之外,绝大多数都是从一个坑跳进了另一个坑。到下一次重新跳出,也是2-3年后的事情了。其实工作的本质样的,没有所谓的光鲜亮丽压力小还不受气的工作,绝大多数是自己内心不够强大,懒惰,自私的造成的。以为自己换了一个环境,能够重新开始,殊不知心态没有改变的话,结局已然注定。 二、“心有多大,舞台就有多大” 我们很多的成功,来自想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。 读后感: “格局大小”决定是否有机会接触到源源不断的新鲜事物。本来制造行业工作者视野面比较局限,因为身边群每天在与机台,设备,生产报告和产品质量问题点打交道的人。不像互联网行业,你可以每天通过工作接触到各种各样新鲜的事物。要是格局太小,拘泥于自己的一亩三分地,不说一辈子吧,半辈子也就这样了。还谈什么梦想,没有高眼界和广视野,是幻觉。 三、“好好学习,天天向上” 这句话用来形容对IT人的要求,最贴切不过了。真正的成功者和专家都是 “最不怕学习” 的人,啥不懂,拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。 看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,这很有点幽默的味道了, 但他天天早上起来,上班前先看一小时书, 多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从 实践工作中学习,向周边学习。 比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是 “要善于利用逆境” ,华为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了 这次起诉达到了亿美金可能达不到的提高知名度的效果。 等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。 读后感: SQE 的工作不像IT软件行业,IT行业从业人员具备程序语言编程能力后,能够按照明确的逻辑和思路进行创作,可是SQE的工作有时候要复杂得多。一些问题点在很多时候需要牵连到多部门和跨组织,往往一个问题的发生还会有多个原因,既包括组织管理上的原因,也包括员工作业能力上原因。往往对策还要分组织,跨部门执行。由于牵连到的人数较多,利益关系还要提前划分好。这也是SQE锻炼人的地方,要充分利用逆境,去达到自己的目地,学会在利益纠纷中找到问题的关键。一个优秀的SQE绝不会是人人都会喜欢的SQE,但是,一定是一个有着强烈的目标感和是使命感的人。古人云;“成大事者,不拘小节。”人生亦如是! 四、勇于实践,勇于犯错,善于反思 很多事情知易行难,关键是要有行动, 特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思,即使是人人皆知的要做好都其实不容易, 举个小例子, 比如做管理者要会倾听, 我想华为99.9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢? 华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对 读后感: 在工作中见到过很多强势的SQE,连供应商话都没有说打断对方。给人感觉就不够专业,格局太小。很多SQE觉得自己对供应商有绝对的掌控力,就偏离了路线,成了一个独裁者。这是极其危险的一件事情,通过在调查问题原因中的倾听,你会发现,即使是一个出货标示贴错的问题,背后也会有很多微妙的牵连关系。可能是OQC员工刚分手心情不好不想检查胡乱pass,可能是培训不够完善,也可能是OQC部门没有给出足够的人力support。当任何微妙的问题,你都可以平静对待时,也是让对你的时候。因为此时你比供应商的管理者,更懂得如何有效提高他们的管理效率和产品质量。你做到了吗? 五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计 在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多。 西方公司职业化的专家,做任何事情都 有方法论、有套路, 甚至于如一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。 对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过: We can ‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. 读后感: 勤于思考,勤于总结。连开会套路都可以拿来做总结的人,一定是一个脚踏实地的实干者,而这正是企业管理者真正需要的人才。至少我目前没有做到,也没看到有人这么做过。与君共勉! 六、独立思考,不人云亦云 公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。 但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断, 但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力尤为重要。 读后感:刚进入工作,出现质量问题的时候,经常被供应商的工程和品质人员带偏,往往看到他们提供的5C报告后,有一种说不出的别扭。后来通过后期的积累和用5个WHY和SMART的思路来逐条分析后,发现往往情况不是像报告写的那样“完美”。很多对策都是不完美的,很多质量问题点的解决也一定是不彻底的。因为如果改善对策仅仅是改变机台和仪器参数,请问SQE的存在感在哪里?当制程参数变动造成的质量问题来到我面前的时候,我往往想到的不是如何解决,而是,会想到比我专业的工程部人员为什么都没有注意。归根到底,是要去思考问题的本质,看供应商管理流程和系统上存在的漏洞和薄弱处。SQE的角色更多的是作为一名管理者,而不是QC,也不是PE。如果你每天做的都是QC和PE的工作,那就要好好反思一下了。 七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事 我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的。 世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是面对它,解决它。 做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。 读后感: 少BB,多做事,心里有话就写下来。你们会发现,经常BB的人,格局和眼界都有很大的局限性,往往就只能看到一个点。如果你很有影响力,稍做提醒,助人成长这是一件好事。如果不听你的,你无法喊醒一个装睡的人,随他去吧。如果影响到你的工作,直接找高层即可。世间万物,总有对策。看,不要影响到自己的身心健康,不值得。 八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛 大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜。 读后感: 在制造企业,一定会严格遵守“契约精神”,白字黑字,签字画押,谁没有做到,一目了然。新进入行业的SQE切记这一点,学会邮件文化,重要事情确认务必保证有邮件作为记录。这样也是在保护自己,另外无论问题点有多么的枯燥,不要忘记自己当初工作的。快快成长,为了自己的年轻时给自己定下的目标,也是为了在你身后默默支持着你的家人和朋友。 九、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了 杰出成就的取得离不开对美的境界的追求,最伟大的科学发现, 往往蕴涵着秩序、简洁和美。 缺乏一点审美的追求,什么UGLY的事情做、不择手段、凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久。 读后感: 目前我还没有做好,一直觉得自己是一个品味还不够高雅的糙汉子。可能是因为SQE的解决对策很难尽善尽美,这也是为什么行业内改善对策都要追踪至少3批次出货的原因,害怕出意外。 十、“大家好,的好”,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人 快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系融洽和谐。 所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。 只要我们掌握 两则 : 1) 对事不对人。 2) 与人为善。 就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。 读后感: 与人为善,对人友好,这是行业内的理想状况。但是我还是建议SQE们同时还要时刻保持“好奇心和怀疑心”,供应商的数据来源真实吗?数据量测手法合规吗?人员执行改善对策到位吗?等...外表做一个和善的人,把怀疑和猜测放在心底,然后通过对供应商的实地考察进行一一核对。这是场的韭菜和工作多年的老油条的不同之处,同样的数据,经验老到的人甚至能够看出供应商有没有动手脚。当然,在这里,供应商并不是“妖魔鬼怪”,他们绝大多数都是有血有肉,为了自己的家人和孩子而努力拼搏挣钱养家的人们。只是立场不同,他们需要为自己争取更多的利益,这无卡厚非。而SQE,需要去权衡这个过程,找到双方的平衡点。慢慢学习去管理,这会是人生最大的财富。 十一、开放和分享的态度 在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。 读后感: 必须的,多多分享,才能够了解到其他SQE的项目和他们做的好的地方。闭关锁国必然会亡国,学习和成长过程亦如是。 十二、做好时间管理 在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多。 读后感: 总毕竟是总,对自己到这样的地步了,连自己每天的时间都要好好计划,不得不说,这也是我要努力学习和提升的。想起自己有时周末装作无所事事的“躺尸”,不觉得汗颜。总比我大一轮多,绝对是前辈。1989年考入中国科技大学学习、1994年获得中国科技大学学士学位,1997年获得中国科学院高能物理所硕士学位。物理学专业出身的他,如今却是IT行业的顶尖大牛,这样的学习能力是让人害怕的。这样的事例也正是告诉了我们这些晚辈,那些整天BB抱怨自己选错专业,同时又对其他行业暗自眼红的职场人,是时候脚踏实地,改变自己了。