【案例二】 陷于困境的经理 先生作为一名有能力的工程师,开创了一个小型生产企业。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。 这个公司位于一个平房厂房之中,员工大约有50个左右。公司是一人管理制,先生几乎处理他公司的所有业务,包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。 由于已经完全投入企业,先生自然想全盘掌握他的公司。 先生制定所有的决策,向他汇报工作的人们执行每天的日常工作。先生要处理以下问题:1企业计划;2建立和保持与现有和潜在顾客的联系;3安排财务筹资并处理日常的财务问题;4招募新员工;5解决生产中的问题;6监管库存、货物接受和发运;7在秘书的帮助下管理日常的办公事务。 他在工厂投入相当多的时间,指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情,他就会叫附近的任何职工来改变它。