某 互联网 公司现有员工 200多人,是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一位人力资源副总监 彼得先生 ,担任本公司的人力资源总监。 彼得先生 来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中力度 最 大的措施是:实施末位淘汰法,将 员工 年终 考核 中最差的 10 % 予以解聘 。对此 做 法,公司 董事长兼总经理在犹豫 该不该采用。 觉得公司的员工普遍表现都很努力了,实在很难从中评出最差的 10 % 出来。如果强制划分 10 % 出来, 也觉得他们不应该被淘汰。但是, 彼得先生 的人力资源管理方案中,末位淘汰法是一个核心内容,并且此方法在 彼得先生 原来所在公司被运用得非常有效。 请 分析 : 1. 为什么不能照搬其他企业的管理方法 ? 2. 如果你是 ,请结合案例阐述 不该采纳 彼得先生 的末位淘汰法 的 至少三条理由。