是 B 公司生产部门主管，该部门有 20 多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。 具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为 100 分，上级打分占 30%，同事打分占 70%。在考评时，20 多人互相打分，以此确定员工的位置。平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配对所属员工进行打分排序。 (1)在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点：() A、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识 B、了解自己的能力阈限，做好与工作的匹配 C、注重能力类型的差异，做到扬长避短 D、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识 (2)不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点?( ) A、直线职能制 B、事业部制结构 C、模拟分权制 D、职能制