ABC化学有限公司是一家在上海刚成立三年、发展迅速的中美合资企业，主要以研制、生产、销售医药为主，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2011年初始，ABC公司总经理把生产部门的经理和人力资源部门经理叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。  在走出总经理的办公室后，人力资源部经理开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理设计两个方案：一是在本企业内部招聘，另一个方案为在大众媒体上发布广告，公开进行社会招聘。总经理看过招聘计划后，认为公司处于成长期，需要扩大市场占有率，要充分利用任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。  其招聘广告刊登的内容如下： 您的就业机会在ABC化学有限公司  1个职位：发展迅速的新型行业的生产部人力资源主管 主管生产部和人力资源部两部门的协调工作 抓住机会！充满信心！  请把简历寄到：ABC公司   人力资源部   收  在一内的时间里，人力资源部收到了1200多封简历，经筛选后，留下5人。于是他来到生产部门经理的办公室，将此5人的交给简历了，并让直接约见面试。部门经理经过筛选后认为可从中做选择。他们将所了解的两人资料对比如下：  ，男，企业管理学士学位，32岁，有6年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现、可录用。  ，男，企业管理学士学位，32岁，有7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，单主管的评价资料很少，有国家级人力资源中级资格证书，可录用。  从以上的资料可以看出，的基本资料相当。但值得注意的是：的招聘简历中，没有以前就职公司主管的任何评价资料。公司通知俩人一后等待通知，在此期间，在静待佳音；而打过几次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。  在生产部门经理在反复考虑后，来到人力资源部经理室，与商谈录用任选问题。说：“两位候选人看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢？”：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是的第二家公司主管给的资料太少，即便如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意见呢？”  说：“很好，，显然你我对的面谈表现很好的印象，人虽然有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。”  ：“既然他将与你共事，当然由你做出最后的决定。”最后决定录用。  来到公司工作了六个月，大家发现的工作不如期望得好，工作态度比较消极，甚至有时不能按时完成指定的工作。然而，也觉得很委屈：在公司工作了一段时间后，他发现面试时所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不相同，的薪酬待遇在进入公司后也有所减少，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的依据。  那么，到底是谁的问题呢？ 请根据以上情景，回答下列问题： 如果你是ABC公司的人力资源管理者，如何规范公司的招聘工作，请提出两条具体建议。工作能力的问题。