【简答题】案例3-3 本田的市场调研 日本本田汽车有限公司为了把摩托车打入美国市场,雇用了格雷广告公司进行市场调研,结果发现,美国人对摩托车没有好印象,认为摩托车出事概率高,骑摩托车的人往往都是流氓等反面形象。为了成功地打入市场,必须扭转人们的观念。 格雷广告公司开发了一系列以“您在本田会遇见最好的人”为口号的广告。一则广告中出现一队身穿制服前进的人,一个戴着美国式帽子的女郎驾着一辆本田摩托车在队伍的前面。...
【简答题】案例:本田美国公司的供货商关系 本田美国公司在俄亥俄州的生产基地,与供货商保持长期关系并支持其发展。本田总成本的80%都是外部采购——在全球汽车制造商中比例最高。它还把发展临近工厂的供应源作为一项策略,该策略加强了本田和供货商的紧密关系,使供货商发展更有可能成功,并保证了实时配送。本田的大部分产品只保持不到3小时的存货。 1982年,27家美国供货商向本田共出售价值1400万美元的零部件。到199...
【单选题】客户导向型的销售队伍组织模式的一个好处是:
【单选题】在1974年,日本本田汽车公司通知一些零部件厂商,未来的五年内本田不希望零部件涨价,同时本田将密切同供应商合作,帮助他们改革和优化零部件设计,而且本田还将新的生产方法技术提供给供应商。这里供应商与采购商是( )。
【简答题】本田美国公司 的案例中,本田公司是如何与强大的美国本地汽车制造竞争,并获得美国本地零部件供应商的支持的?
【单选题】蓝天卷烟厂生产的下列( )产品适用的消费税从价税率为56%。
【简答题】红叶卷烟厂是一大型卷烟生产企业。2011年3月接到一笔7000万元,计2000标准箱的甲类卷烟生产订单,原材料(烟叶)价格1000万元。如何生产这批产品,公司高层管理有三种不同意见:第一,全部卷烟各生产流程均由企业自行完成;加工成本、分摊费用1700万元。第二,委托其他企业将烟叶加工成烟丝,收回后本企业再进一步加工成卷烟;双方协议加工费680万元。加工烟丝收回后,红叶卷烟厂继续加工成甲类卷烟,加工...
【简答题】以HD与其供应商的合作伙伴关系为例,分析公司与其供应商之间的合作伙伴关系。