资料:柳江公司是一家上市公司,生产的系列产品每年都有所增加,由于销路较好,基本上保持产销平衡。公司董事会在审核批准年度财务报告时发现,公司业务招待费超过了按税法规定的税前扣除标准很多,使公司以税后利润支付了部分业务招待费;以税后利润支付的还有按税法规定不允许在税前扣除的2笔赞助费支出,董事会对此也提出了质疑。当进一步与公司管理费用分析表及营业外支出明细表核对时发现,业务招待费没有超过预算,比全年预算支出了20万多元,营业外支出中赞助费支出没有列入预算,年初没有预算数。为此,董事会授权公司内部审计部门对公司的费用预算控制进行调查,并提出改进公司预算管理的建议。内部审计部门调查了解到下列情况: 1.鉴于业务招待费的预算数高于税前扣除标准的情况,内部审计人员向会计部门了解了预算的编制情况。财务部门称,编制预算时没有考虑税前扣除标准的问题,也没有进行总体平衡,业务招待费的预算数是将各职能科室和业务部门的业务招待费预算相加得来的。 2.各职能科室的业务招待费预算是在上年预算的基础上加5%确定的;业务部门的业务招待费预算是根据业务水平分别确定了相应的预算数,但在汇总最高的预算数进行合并计算的。 3.各职能科室都知道业务招待费预算的编制方法,有个别部门年底前费用预算没有用完,由于担心如果预算数结余会影响到下一年的预算,就在年底前慷慨地请客、送礼,大吃大喝,直到接近或达到预算。会计部门只要没有超过预算数,就允许报销。12月发生的业务招待费支出是全年最多的。 4.业务部门的业务招待费预算虽然有多个控制标准,但会计部门并没有根据这些部门的业务量来进行控制。当业务部门的业务招待费支出超过预算上限时,就申请调整预算数,会计部门一般情况下都同意调整预算。 5.内部审计人员查阅了预算批准文件,发现当年的年度费用预算没有按规定经过经理会议讨论批准,而是财务部门将编制完成的预算交由总经理批准的。内部审计人员还了解到,两笔赞助费支出没有按规定提交公司董事会批准,总经理签署了同意支付的批准文件。由于是总经理的决定,没有人对这两件事情提出异议。 要求: 1.常用的预算方法有哪些?柳江公司的业务招待费预算编制采用了其中的哪些预算方法? 2.根据上述资料,指出柳江公司在费用预算控制方面存在的问题; 3.从预算组织情况来看,你认为该公司预算管理是否合理; 4.针对该公司的情况,你认为应怎样加强费用预算控制。