案例分析:昂贵的中国人力资源 好文分享 ——昂贵的中国人力资源 (2011-01-06 10:16:06) 转载 ▼标签: 新希望人力资源成本人力资源人力效率财经 分类: 好文分享 昂贵的中国人力资源 作者:(东方希望集团董事长) 学习同行的管理经验,是提高自己管理水平的一条有效之路,所以我经常出国去看别的国家的同类企业。最近一次到韩国的一家面粉企业去参观,给我的刺激非常之深,回来后好几个晚上都睡不好觉。 那是集团下面的一个面粉厂,它每天处理小麦的能力是 1500 吨,雇佣了 66 个员工。那里的员工工作效率之我惊叹。我是干这一行的,我知道中国同样的企业一般生产能力在几百吨,但是雇佣人手一般水平就要达到 100 多人。我们希望集团效率要高一些, 250 吨处理能力的厂一般用 70 ~ 80 人,但也已经是它这个厂的 6 倍了。可是更令人刺激的是后来在与这个工厂的管理层交谈的时候,他们说,他们也在中国办,地址在内蒙的乌兰浩特。 250 吨的处理能力,他们雇佣了 155 人,效率与韩国企业比居然有 10 倍的差距。经过一段时间以后,他们觉得效益太差,就把这个厂给关了。 这是什么原因呢?是设备的先进程度不如韩国吗?不是。韩国的这个厂是 80 年代投入生产的,而内蒙的那个厂是在 90 年代建起来的,设备全套进口,比还先进,管理者同样是韩国人。我在后来碰到在内蒙那个厂的厂长过此事,那个厂长很含蓄地回答我:“中国人做事不到位。”就是这句话,让我回来以后几个晚上睡不好。 (摘自 “中国人力资源开发网”) 问题: 1. 分析问题出现在哪里? 2. 如果你是管理者,你会怎么做?