某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。 根据以上资料，回答下列问题： 该企业组装车间每天的生产能力为( )件。A．600 B．457 C．560 D．781 根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为( )件。A．11000 B．12312 C．11429 D．13209 该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份组装车间(最后车间)应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间6月份投入的累计号计划为( )号。A．52000 B．58000 C．68000 D．54000 根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于( )。A．技术推动 B．交互作用 C．一体化 D．系统集成和网络模型