分析题 (50分) 刚从名校MBA硕士毕业,出任某大型企业的制造部门经理。一上任,就对制造部门进改造。发现生产现场的数据很难及时反馈上来,于是决定从生产报表上开始改造。借鉴跨国公司的生产报表,设计了一份非常完美的生产报表,从报表中可以看出生产中的任何一个细节。每天早上,所有的生产数据及时地放在的桌子上,很高兴,认为他拿到了生产的第一手数据。没有过几天,出现了一次大的品质事故,但报表上根本没有反映出来,这才知道,报表的数据都是随意填写上去的。为了这件事情,多次开会强调,认真填写报表的重要性,但每次开会,在开始几天可以起到一定的效果。但过不了几天又返回了原来的状态。怎么也想不通。从这个案例中我们可以看出上级和下级在沟通出现了什么问题呢?请从上下级两个方面,结合案例背景分析问题的原因及解决措施? 格式要求统一;论述和分析题字数不限,字体要求宋体五号。