案例二:轮胎产品的成本分析 B 公司是一家生产轮胎的企业,目前年产量约为 120 000 个(已达到最大生产能力),单价 500 元。随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大, B 公司目前的产量已不能满足订单需求。因此,该公司的管理者计划新增一个生产车间,车间配置两条生产线,与原有生产线相同。结合历史资料,公司得出相关数据如下: ( 1 )购置一条轮胎生产线的成本为 550 万元,该生产线每年的最大产量为 30 000 个,估计该生产线的使用寿命为 5 年,期末无残值。 ( 2 )采用计时工资制,工资率为每小时 6 元,生产一个轮胎预计需要 25 个工时。 ( 3 )预计每个轮胎的单位材料成本为 200 元。 ( 4 )生产车间厂房的每月租金为 4 万元。 ( 5 )为了生产管理的需要,该公司拟聘用一位车间主管,月薪 1 万元。 ( 6 )为了进行会计核算还需聘请一位会计,月薪 5 000 元。 ( 7 )每月的设备维修费用预计为 5 000 元。 ( 8 )预计每个轮胎的质检费用为 30 元,其他变动制造费用为 45 元/个。 问题: ( 1 ) B 公司生产轮胎的单位变动成本是多少? ( 2 )每月的固定成本是多少? ( 3 )若该公司轮胎的年产量分别为 120 000 个, 140 000 个, 160 000 个时,全年的总成本分别为多少?在上述三种产量下,轮胎的单位产品成本分别为多少?