一次培训后的反思 佳美公司是华中地区的一家股份制公司,按计划,公司人力资源部 3 月份要派人去深圳某培训中心参 加培训。当时人力资源部的人员参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看一看, 而且据说此次培训内容很精彩,培训师大都是来自国际知名企业,具有丰富的管理实践经验。但很不凑巧, 当时人力资源部工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的和小参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟和小做了简单的交代。培训期间,和小听课很认真, 对老师所讲内容做了认真记录和整理。但在课间和课后和小总在一起,很其他学员交流,也没有跟讲师交流。培训回来后,主管只是简单询问了一些有关培训的情况,、小也没有就此与同事进行详细讨论。过了一段时间,同事都觉得和小培训后并没有什么明显变化,他们本人也觉得听课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助。 思考题: 1.该公司的和小的培训效果令人满意吗? 2.该项培训存在哪些问题? 3.根据案例请提出能够提高该公司培训效果的有效措施。