已知甲集团公司下设多个责任中心，有关资料如下。资料一:指标A投资中心B投资中心C投资中心息税前利润(万元)10400158008450经营资产平均占用额(万元)9450014500075500规定的最低投资报酬率 10%资料二: D 利润中心营业收入为 52000 元，变动成本总额为 25000 元，利润中心负责人 可控的固定成本为 15000 元，利润中心负责人不可控但该中心负担的固定成本为 6000 元。资料三: E利润中心的边际贡献为 80000 元，负责人可控边际贡献为 60000 元，利润中 心部门边际贡献总额为 45000 元。资料四: D 利润中心下设了两个成本中心，其中乙成本中心，生产一种产品，预算产量 5000 件，预算单位成本 200 元，实际产量 6000 件，实际成本为 1170000 元。资料五: D 利润中心拟采购一批零件，价值 5400 元，供应商规定的付款条件如下 : 立即付款，付5238 元;第 20 天付款，付 5292 元; 第 40 天付款，付 5346 元; 第 60 天付款，付全额。 一年按 360 天计算。要求，根据资料一计算各个投资中心的下列指标:（1）投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩; 剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。(2) 根据资料二计算 D 利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。(3) 根据资料三计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但该利润中心负担的固定成本。(4) 根据资料四计算乙成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。(5) 根据资料五回答若银行短期贷款利率为 15% ，填写下表，分析确定对该公司最有利的付款日期。应付账款折扣分析表单位: 元付款；折扣率付款额折扣额放弃折扣的信用成本率银行借款利息享受折扣的净收益立即付款(A)*162*(B)(C)第20天2%*(D)(E)*19.8第40天1%*54**9.45第60天*5400**00图中“* ”为省略的数据。