背景资料 某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元：合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为12100万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工考核成本的10%，材料60%，机械15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。 该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。 问题： 1.现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？ 2.降低项目成本的合同措施是什么？ 3.项目部对成本控制应包括哪些方面？ 4.本项目直接工程考核成本是多少？按承包合同要求成本降低额是多少？