环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，在管理中不时感到不如以前得心应手了。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来，员工之间不断出现矛盾和冲突，公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报而已，很少有解决问题的建议和方法，结果导致许多环节只要不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，还感到公司内部质量意识开始淡薄，对产品质量的要求大不如以前，客户的抱怨也逐渐增多，对此感到非常焦急。根据以上案例，回答11~15题。 11、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于()。 A.组建期 B.执行期 C.激荡期 D.规范期 12、在团队发展的这个阶段，最需要重视的是()。 A.任务需要和个人需要 B.任务需要和团队需要 C.团队需要和个人需要 D.安全需要和自尊的需要 13、在领导的团队中，存在着不健康的团队气氛，下面情况不太可能发生在这一气氛下的是()。 A.对其他员工的不尊重 B.成员分享感觉和观点 C.成员工作散漫，参与不够 D.成员之间冲突很多 14、要想解决目前公司面临的问题，他需要()。 A.加强员工之间的沟通 B.培养成员间的融洽关系 C.增强员工的纪律意识 D.以上都是 15、根据团队类型，所在的团队属于()。 A.有明确领导的团队 B.项目团队 C.质量团队 D.任务团队