助理工程师,一个名牌大学高材生,毕业后工作已8年,于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作勤恳负责,技术能力强,很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一,名字仅排在一号种子厂技术部主管之后。然而,工资却同仓管人员不相上下,夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此,他心中时常有些不平。 厂长,一个有名的识才老厂长,“人能尽其才,物能尽其用,货能” 的先生名言,在各种公开场合不知被他引述了多少遍,实际上他也是这样做了。4年前,调来报到时,门口用红纸写的“热烈欢迎工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字,是厂长亲自吩咐人主任落实的,并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使估当时春风不少,工作更卖劲。 两年前,厂里有指标申报工程师,属有条件申报之列,但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长,谁知,他未去找厂长,厂长却先来找他了:“,你年轻,机会有的是”。去年,他想反映一下工资问题,这问题确实重要,来这里其中一个目的不就是想得高一点工资,提高一下生活待遇吗?但是几次想开口,都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩,而且,曾记得,有几次外地人来取经,厂长当着客人的面赞扬他:“是我们厂的技术骨干,是一个有创新的……”哪怕厂长再忙,路上相见时,总会拍拍的肩膀说两句,诸如“,干得不错”,“,你很有前途”。这的确让兴奋,“厂长确实是一个伯乐”。此言不假,前段时间,他还把一项开发新产品的重任交给他呢,大胆起用年轻人。 最近,厂里新建好了一批职工宿舍,听说数量比较多,估决心要反映一下住房问题,谁知这次厂长又先找他,还是像以前一样,笑着拍拍他的肩膀:“,厂里有意培养你入党,我当你的介绍人。”他又不好开口了,结果家没有搬成。 深夜,估对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早,厂长办公台面上压着一纸条: 厂长: 您是一个懂得使用人才的好领导,我十分敬佩您,但我决定走了。 于深夜离开了。 根据伯格的双因素理论,厂长对的激励内容侧重于哪个因素?这样做有什么不妥?