材料分析题: 阅读下列材料,运用物质与意识的辩证关系及唯物辩证法相关原理分析并回答问题。 [材料 1 ] 我见过 2008年汶川大地震紧急公共突发事件救援的大场景,那种情况下医院也没有乱。但是1月26号我看到红会医院:当时在武汉,作为首批发热患者门诊定点的红会医院,每天七八百发热患者到发热门诊看病,疑似患者和普通发热患者混杂在一起。1月26日下午,全院300多张床位都已住满,走廊过道的病患、病人和陪护家属挤在一起。最紧迫的是全院不到400名医护人员中30多名医护人员已感染住院,还有30多名医护人员被隔离,将近1/6的医护人员没办法上班。恐慌、无序混乱,整个医院面临崩溃状态。 [材料 2 ] 病人越来越多涌进,医疗物资紧缺,坚持上班的医院员工都缺防护服,在电梯里,三个医护人员看到我们,哭了,说快要撑不下去了。医院情况已经糟糕,大几百发热门诊病人, 300多住院病人,300多医院医护人员,再加我们第一批四川援助队100多人,一千多人挤在这个封闭的被污染的医院,时间长了,所有的人非被逼疯不可。甄别病人最大的难点在于病毒核酸检测的试剂盒不够。1月26日全院只做了10个样本检测,300多病人,按照这个检测速度,我们慌了。我有十多年重症救治的经验,最让我痛苦的是红会医院是个二级医院,抢救设备远远不够,当时红会医院只有经过改进和完善后才可以派上用场的高流量吸氧和无创机器供氧设备,但最需要的有创插管设备和ECMO(体外膜氧合肺)没有,借都借不上。病人求生欲望很强烈,试图抓医生的手,让我们不要放弃他,但是没有抢救设备,我们只能眼看着生命消逝,这对我们医生来说是最难受的。照此情况,若不采取措施,红会医院很快就会成为SARS时期的北大人民医院。 [材料 3 ] 有两名病人给我很深印象。一个 11岁孩子的母亲,当时状况不是很好,已经呼吸衰竭,严重缺氧,但她的意识是清楚的,他老公总会在旁边给她鼓劲,喊老婆坚持住,为了孩子也要坚持住,看得出来病人很努力地想要活下来。1月30日ICU建起来后转到ICU病房,给她做无创机器供氧,她的氧饱和度从70多升到90多,二三天后能吃东西了,现在情况在逐渐好转。另一位病人62岁,第一天进入ICU病房状态其实还可以,但第二天早上他的氧饱和度数值就很低了,给他做无创机器供氧,依然不行。我就意识到他如果不用ECMO,可能就撑不住了。到处打电话借ECMO,借不到。昨天早上他就走了。对于危重症病人,其实我们能做的很少,目前还没有特效药。有的病人氧饱和度数值偏低,但精神状态好,比较乐观,求生欲强,就挺过来了。 [材料 4 ] 在我的建议下很快采取整改措施:停了三天门诊,切断所有病人的来源,减少交叉感染的同时,甄别疑似病人和普通病人,把医院的污染区、清洁区整理出来,并重新规划院感流程,把隔离病房污染区和医院普通区域隔开,做到单向进出,还规划了医用垃圾的存储清理路径。每天让消杀人员消杀,过道上安上空气消毒机。花了三天时间,我们终于整理出医院污染区和缓冲区、清洁区, 1月30日医院再次开门接诊了。危重病人很多都需要高流量氧疗,我们想办法改造了高流量氧疗,但是医院电压达不到,报警器经常报警。压力不够,供氧流量达不到,怎么办?办法都是人想出来的,我们在高流量氧疗设备钢瓶的旁边再加个面罩,同时在使用无创机器供氧多加了一条无创氧气通道,两个钢瓶供氧,加一个管道供氧,相当于三股氧气供氧,基本能把病人的供氧维持住。又建了一个负压室,病人呼吸的气可以经过消毒排放,我们就能使用有创插管。 抢救危重病人的基本条件得到改善。 [材料 5 ] 红会医院在这次疫情中遭受重创,我们的时候,红会医院濒临崩溃,现在战斗力和信心恢复到 30%,我希望我们离开的时候,他们的战斗力和信心能恢复到80%,一定有能战胜病毒和困难的信心,这也是作为医生的灵魂和信念。 (注:以上材料是四川省人民医院重症医学科主任于 2020年2月5日在武汉市红十字会医院接受 浙医在线 记者采访时的口述) 请回答: (1)材料1 反映了唯物辩证法的什么特征? (2)材料 2说明物质与意识怎样的辩证关系? ( 3 )材料 3、4、5阐述的问题既有共性,也各有其特殊性。请分别概括回答。