案例二 车间的间接费用分配方法 : 某车间目前有两类间接费用:机器运转成本和材料处理成本。下一年,这两类间接费用的预计发生额如表 3-26 所示 。 表 3-26 预计下一年机器运转成本和材料处理成本发生额 单位:元 机器运转成本 220 000 材料处理 180 000 合 计 400 000 该车间当前利用机器小时和预计实际能力对间接费用进行分配,预计实际能力是 50 000 机器小时。车间经理被要求为一项提议的项目提出一个报价,为此他收集了关于该项目的数据(见表 3-27 )。 表 3-27 该项目的相关数据 单位:元 直接材料 4 000 直接人工 6 000 间接费用 ? 机器小时数 1 000 材料搬运次数 5 车间经理被告知许多竞争者使用作业成本法将间接费用分配到这种项目。在提出他的报价前,他希望估算一下这种替代方法的影响。他估计下一年将发生 3 000 次材料搬运。 问题: ( 1 )使用机器小时分配间接费用,计算所讨论项目的全部成本。假定报价是完全生产成本加 25% ,车间经理的报价应是多少? ( 2 )使用材料搬运次数分配材料处理成本,使用机器小时分配机器运转成本,计算该项目的全部成本。假定报价是完全成本加 25% ,经理的报价应是多少? ( 3 )你认为哪种方法能最好的反映该项目的实际成本?解释原因。