总是某农机公司的总裁，这是一家生产和销售农业机械的企业。1922年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年销售额为3700万元，1995年预计销售额可达3900万元。每当坐在办公桌前翻阅看那些数字、报表时，总都会感到很踌躇满志。 这天下午又是业务会议时间，总召集了公司的各地经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。 身为机械工程师的总，对新产品研制、开发非常内行。因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快预算了一下，新产品得开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3~6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。 总认为，从事经销工作的人总是喜欢从自己业务方面考虑，不断提出各种新产品得要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。而事实上公司目前的这几种产品经营效果还很不错。结果，他决定扔不考虑新品种的建议，目前的策略扔是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品得价值。 1. 上述案例说明，该农机公司为了将会面临()方面的威胁 A 新竞争这的进入 B 购买者得议价能力 C 新产品得出现 D 以上都有可能 2. 总在市场方面采取的策略是() A 市场渗透 B 市场开发 C 产品开发 D 多元化经营 3. 从该农机公司的连续四年的销售额数字可以看出() A 销售额得增长是下降的 B 销售额是下降的 C 产品成本是下降的 D 产品价格是下降的 4. 总在制定企业战略时，他应该首先考虑() A 抓好产品质量 B 降低生产成本 C 消费者的需求 D 进攻 5. 总采取的战略在Ansoff中，它是属于() A 风险 B 保守 C 冒险 D 进攻