小酒店人力资源部的实习生,人力资源部主管正在着手编制一份酒店明年的人员补充规划,请试着拿出一份初稿。主管指出,必须考虑和处理好下列关键因素。 (1)酒店现状。现有一线员工850人,文职人员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。 (2)统计数据表明,近五年来,一线员工的离职率8%,销售人员离职率为6%,文职人员离职率为4%,管理人员和技术人员的为5%,高层管理人员离职率为1%,预计明年没有大的改变。 (3)按酒店已定的发展规划,文职人员要增加15%,销售员要增加20%,工程技术人员要增加2%,一线员工增加9%,高层、中层和基层管理人员可以不增加。 要求在上述因素的基础上提出合理可行的人员补充规划,其中要列出出现有的、可能离职的及必须增补的各类人员的数目。 1、请列出该酒店各类人员明年可能的离职数。 2、列出明年需要增补的各类人员的数量。 3、请列出表格,把各类人员明年可能的离职数及需要增补的数量列出来。