BT公司是一家内燃机生产企业。最近,公司质量部感到非常困惑。是一年前从技术人员升为质量部经理的,长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持。因此,一上任,就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训,聘请的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术。然而尽管投人很多,发现效果并不好。大多数的工人听听就算了,根本不在实践中尝试使用,少数工人一开始还有尝试热情,但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面,不知道该怎么办。 根据案例提供的信息,这次培训失败的主要原因是( )。