根据以上资料，回答下列各问题： 某公司产品在市吻上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有 带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年 上升。为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才 流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要 业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工 的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职 位的职责和要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等 级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员 按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 该方案巾的薪酬体系属于（ ）。