案例分析:一个民营企业家投资的五星级酒店装饰项目,建筑面积约80000平方米,投资近一亿,装饰工期已有四年,目前仅完成装饰基础工作。该项目十分特别。首先:发承包方式特别---全部工程内容采用包工不包料的方式运作;二、项目管理特别----每个管理者既是甲方又是监理还是乙方;三、管理的模式特别----董事长既是决策者又是项目经理甚至还是采购员;四、建设资金特缺,施工现场毛病多多,施工周期特长,管理责任---好象人人都有又好象人人都没有。关键的是:组织、成本、进度、质量似乎无人提起。 问题: 从项目管理的角度出发,请你分析一下这个项目目前存在的问题。 如果你接手这一项目,准备从哪些方面入手去管理和实施好这一项目?