是一家生产小型机械的装配厂经理。每天到达工作岗位时都随身带来了一份列出他当天要处理的各种事物的清单。清单上的有些项目是它总部的上级电话通知他需要处理的，另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。 一天，与往常一样带着他的清单来到了办公室。他做的第一件事是审查工厂各监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续工作，各的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告，说明这开展了什么工作，发生了什么问题。看完前一天的报告后，通常要同他的几位主要下属人员开一个早会，会上他们决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。在白天也参加一些会议，会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表，有些则是工厂的客户。此外，有时也有一些来自地方、省、国家政府机构的人员。总部职能管理人员和的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候，常常会发现一些问题，并将他们列入到他那待处理事项的清单中。发现自己明显无暇顾及长期计划工作，而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须作的。 从管理职能的角度，可以对的工作做一种什么样的分析？