“冷鲜肉”连锁经营目前在国内还算是新鲜事物,业内人士甚至认为,它有可能引发中国肉类工业的一场产业革命。然而这一新型的肉类经营模式,却在今年以来接连受到各地的抵制和“封杀”。该经营模式是以销售生鲜肉及肉制品为主的一种连锁经营模式。其最为显著的特点是:各连锁店实行“五统一”的发展模式,即统一形象、统一标准、统 一服务、统一配送和统一管理。某肉类经营集团所推行的连锁店计划是其冷鲜肉战略中的一个重要环节。目前,该集团已经在全国开设了近600家连锁店,其中河南200家、湖北40家、四川50家、北京20家。该集团的目标是5年内将采取加盟、合资、独资等方式在全国建设2000家连锁店。 但是,正如上面提到的那样,该集团所制定的推广计划受到了阻碍。据该集团统计,至今年9月份,其冷鲜肉被公开没收、堵截的事件就超过50起,通过对全国20多个省市的77个地市的调查发现,36%的地市明确禁止外地“冷鲜肉”进入,而高达57%的地市则只准部分产品进入或部分场所销售。 各地封杀冷鲜肉的理由多是:“只准销售当地肉联厂的猪肉。”然而众所周知的是,连锁经营的特点之一是总部统一配送货物,突破地域限制,从而形成极具成本优势的价格和管理体系。显然,连锁经营的企业发展模式与肉制品经营的有关规定是有冲突的。 该集团在进入某省市场后的几个月内,该省部分地区肉类经营企业便出现了“全线亏损”,大多定点屠宰场因销量急剧下降而面临停产,近1万名职工可能下岗。对于当地政府而言,除了财政税收方面的损失之外,保持社会的稳定也是他们作出封杀决定的重要因素。 问题:1.该企业在推行连锁计划时所受到的主要影响是什么? 2.该企业应该在其发展过程中注意环境因素的影响,其需要分析哪些环境要素?