某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： ①工程综合说明； ②设计图样和技术资料； ③工程量清单； ④施工方案； ⑤主要材料与设备供应方式； ⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施； ⑦特殊工程的施工要求； ⑧施工项目管理机构； ⑨合同条件…… 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监理规划。 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。 1．总监理工程师职责： ①审核并确认分包单位资质； ②审核签署对外报告； ③负责工程计量，签署原始凭证和支付证书； ④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题； ⑤签发开工令。 2．专业监理工程师职责： ①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； ②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； ③检查确认工序质量，进行检验； ④签发停工令、复工令； ⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。 3．监理员职责： ①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量； ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； ③记好监理日志。 问题： 1．监理组织机构设置步骤有何不妥?改正? 2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式? 3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么? 4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么? 5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?