是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。 要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处; (2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题; (3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题; ①说明零基预算的涵义; ②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为; ③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。