是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己，可是该公司的经理不愿意做人力资源管理培训方面的工作，因为他认为这没多大价值，并且还增加成本。后来在的一再鼓动下，经理勉强答应，但价钱压的很低，其要求是把公司所有人不分岗位、工种，全都集合在一起，听听课就算了。强调说：“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想，我们更想做好一点，帮您把公司做得更好，让您更成功，这才是我们的宗旨。”经理听后很感动，于是答应了的请求。 根据资料回答： 劝说经理的理由可能是( )。A．人力资源管理培训能使员工胜任工作 B．能提高组织和个人绩效 C．增强组织和个人的适应与应变能力 D．提高和增强职工对组织的认同感 对案例中经理“把公司所有人集合起来听一下课”的思想，你的评价是( )。A．节约成本，功效很大 B．节约成本，功效不大 C．应该把公司人员分为不同类别来进行培训 D．无所谓 若帮该公司进行人力培训，其应采用的培训方法有( )。A．讲授法 B．讨论法 C．角色扮演法 D．视听法 人力资源培训与开发的程序包括( )。A．人力培训开发需要分析 B．人力培训开发的实施 C．人力培训开发效果的评估 D．人力培训开发计划的制订