是某机械设备有限公司的总机理。该公司上半年出现亏损,年底又要还请一大笔银行贷款,在实行了两个月的节约计划失败后,向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费指出,裁减10%的员工,裁员名单在一内交总经理,并且规定全公司下半年一律不员工,现有员工暂停加薪。 该公司阀门厂的厂长看到备忘录后,急忙找到总机理询问此事:“这份备忘录不适用于我们厂把?”总经理回答,“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外,那么别的单位也作为特殊情况处理,正像上两个月发生的一样,公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动,以确保缩减开支计划的成功。”辩解道:“可是我们厂完成的销售额超过预期的5%,利润也达到指标。我们的合同订货量很大,需要增加销售人员和扩大生产能力,只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益,我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员,这才公平。” “无论你怎么讲,你的裁员指标会毁了阀门厂。所以,我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”说完,气冲冲地走了。心想:“这正是我要做的。”但是,当他开始考虑如董事会解释这一做法的理由时,他又开始有点为此感到犯难了。 分析思考: 在这样情况下,你如何分析和处理林厂长与罗总经理的冲突?