背景资料 某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 问题： 1．情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么? 2．情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题?情况三是否妥当?说明理由。 3．情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处? 4．项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?