背景资料： 某酒店工程，建筑面积28700m2，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、，最后确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。 合同部分条款约定如下：（1）本工程合同工期549d；（2）本工程采取综合单价计价模式；（3）包括安全文明施工费的措施费包干使用；（4）因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；（5）工程预付款比例为10%。 工程投标及施工过程中，发生了下列事件： 事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。 事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工8.40元/m3、材料12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价120万元，总包服务30万元，企业管理费15%，利润为5%，规225.68万元，税金为3.41%。 事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006进行了合同管理工作。 事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。 事件五：施工进行到第13个月时，因建设单位设计变更导致某工作延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和该施工机械操作人员窝工费2000元。 该工作的延期并未影响总工期，但施工总承包单位仍提出上述两项费用索赔。 事件三中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序？