n 〖案例一〗 n 案情介绍:某监理公司通过投标的方式承担了某项一般房屋工程施 工阶段的全方位监理工作,已办理了中标手续,并签订了委托监理合同, 任命了总监理工程师,并按以下监理实施程序开展了工作: n (一)建立项目监理机构 n 1、确定了本工程的质量、进度、投资控制目标为监理机构工作的目标;2 、确定监理工作范围和内容:包括设计阶段和施工阶段; n 3、进行项目监理机构的组织结构设计; n 4、由总监代表组织专业监理工程师编制了建设工程监理规划。 n (二)制定各专业监理实施细则 n 1、各专业监理工程师仅以监理规划为依据编制了监理实施细则; n 2、总监代表批准了各专业的监理实施细则; n 3、各监理实施细则的内容是监理工作的流程、监理工作的方法及措施。 n (三)规范化地开展监理工作 n (四)参与验收、签署建设工程监理意见 n (五)单位提交建设工程档案资料 n (六)进行监理工作总结 。 n 【问题】 n 1、请指出在建立项目监理机构的过程中“确定工作范围和内容、编制监 理规划”2项工作中的不妥做法,并写出正确的做法。 n 2、请指出在制定各专业监理实施细则的3项工作中的不妥之处,并写出 正确的做法。 n 3、试述监理工作总结的主要内容。 n 分析思考: 本题主要考核学生对监理规划、监理实施细则及监理工作总结 等相关知识的掌握程度。