（一） 某市进行市政工程招标，招标范围限定为本省大型国有企业。甲公司为了中标，联合当地一家施工企业进行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编制，一个小组负责技术标编制。 在投标的过程中，由于时间紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价；招标文件中的措施费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭借以往的投标经验进行报价。 招标文件要求本工程工期为180d，技术标编制小组编制了施工组织设计，对进度安排采用网络计划图表示，如下图所示。 网络计划图最终形成的技术标包括：（1）工程概况及编制说明。（2）项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划。（3）施工部署、进度计划和施工方法选择。（4）各种资源需求计划。（5）项工程和危险性较大工程的施工专项方案。 【问题】 1．建设单位对投标单位的限定是否合法?说明理由。 2．商务标编制存在哪些不妥之处?请予以改正。 3．技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少?给出关键线路，并说明工期是否满足招标文件要求。 4．最终的技术标还应补充哪些内容?